Это - достаточно беспорядочный архив сообщений конференций сети fidonet, которые на момент их прочтения мной
показались полезными или интересными. Многие устарели, многие узкоспецифичны и малоинтересны, но может оказаться и что-то новое...
- __techs (2:5015/42) ----------------------------------------------- __techs - Msg : 717 of 1000 From : Alex L Demidov 2:5051/30.31 14 Jun 98 12:29:14 To : Vadim Rumyantsev 14 Jun 98 23:27:48 Subj : Честно ли Микрософт добился своего положения ------------------------------------------------------------------------------- @AREA:RU.OS.CMP @RealName: Алексей Леонидович Демидов Reply-To: alexd@st.simbirsk.su Vadim Rumyantsev <Vadim.Rumyantsev@f301.n5030.z2.fidonet.org> wrote: > Hi Alexander! > В четвеpг, 11 июня 1998 10:08:53, Alexander Podrezenko писал to Anatol P. > Dontsov: > AP> А теперь представь себе, что у Форда была бы монополия на > AP> производство, скажем, шасси автомобилей. (К примеру, защитил он > AP> авторские права на "изготовление автомобильных шасси на конвейре"). > Монополия MS -- де-факто, а не де-юре. Они вполне честно побеждают в свободной > рыночной конкуреции. Другой вопрос, как это соотносится с качеством продукции. Честно ли? Вот некоторые факты. Причем не пустые - на большинстве из них основанны реальные судебные иски к Микрософт. - соглашения с OEM - пресловутые 'per processor licenses' в результате которых, Микрософт получает отчисления даже с компьютеров проданных без какой-либо ОС, не говоря уже о конкурирующих. - требования к OEM о невозможности изменения startup screen, desktop - отказ OEM в возможности устанавливать Netscape Navigator взамен IE. - Закладки в Win 3.1 против DR-DOS. - Отказ той же DRI (или чей тогда был DR-DOS?) в ввозможности тестировать Винды на предмет совместимости до их выпуска на рынок. - Использование недокументированных вызовов ОС в своих продуктах. - Воровство кода у Stac'а. Да и сам ДОС у них появился, по слухам, не вполне честным путем - когда DRI отказались лицензировать CP/M для IBM, то Билли подсуетился и купил фирму владевшую лицензией на использование CP/M в embeded системах. в результате, слегка подхачив полученные исходники, выпустили MS-DOS 1.0. Вот таким образом Микрософт и оказался монополистом опреационных систем для PC, а вовсе не в результате честной конкурентной борьбы. И сейчас это свое монопольное положение использует для _подавления_ конкуренции и расширения своей монополии на другие рынки. Удача Билли в том, что он просек, какое преимущество в маркетинге дает положение "официального поставщика". Особенно на рынке массового пользователя, который самостоятельно судить о качестве продукта не может. Да и при нынешнем темпе развития рынка и количестве выходящих на него новых продуктов, и специалист, скорее всего не будет обладать временем на оценку нескольких продуктов и остановить на первом подходящем, а первым будет а) наиболее распространенный продукт б) выпускаемый наиболее известной фирмой в) взаимодействующий с существующими другими по функциям продуктами г) наиболее совместимый с операционной системой пункт г) Билли имел всегда, и используя его, оказываясь в преимеществе имея равный или менее качественный продукт, добился к настоящему времени пунктов а) б) и в) в ключевых сферах. Получив же пользователя, его стараются удержать, не давая уйти на конкурирующий продукт, играя на опасности потерять совместимость по следующим пунктам а) совместимость с собой (сохраниение существующих наработок) б) совместимость с другими (обмен информацией с другими пользователями) в) совместимость с фирмой (обмен информацией с другими программными продуктами той же фирмы) Баги и функциональность продуктов поддерживаются на уровне необходимом, чтобы не распугать пользователей настолько, что вышеперечисленные неудобства не будут для них играть особой роли. В то же время идет довольно забавная игра на выпуске новых версий и доение из клиентов денег. Со стороны выглядит будто некий шаман заставляет загипнотизированную толпу метаться по футбольному полю. От одних ворот к другим. И обратно. И еще раз. А результат нулевой. Только денег в кармане шамана становиться больше. Так что, Билли и его команда - прекрасные профессионалы. В маркетинге. Лично для себя я давно сформулировал - "Микрософт делает деньги, а не софт". И не заблуждаюсь насчет того, что Билли занял свое место благодаря качеству и конурентноспособности своих продуктов и в честной борьбе. Почему так получилось? Представьте себе пирамиду. Вверху мейнфреймы и суперы. Внизу мини. И вдруг эта пирамида начала расти вниз. Образовался новый рынок. С новым клиентом. С другимим правилами работы с этими клиентами. Где надо торгровать также, как торгуют пепси, диролом или видеотехникой. В тоже время совершенно необычный по своим механизмам (производство и распространнение софта, лицензирование), и по степени влияние отдельных компонентов (ОС) на ценность и эффективность продуктов (при отсутствие каких-либо стандартов на качество). И этот рынок совершенно дикий, не отрегулированный и не поделенный так, что бы всех бы это устраивало. Т.е. большую часть его заняла одна фирма. И вобщем-то черт бы с ней с монополией, Windows 95 вполне подходит для домашнего использования неприхотливым непрофессиональным пользователем. (Если не считать, что деньги, которые Микрософт получает на рынках отнятых у других и бросает на расширение своего влияния, могли бы быть этими другими использованны на развитие своих продуктов, в результате чего выиграли бы, в конце концов, пользователи) Hо есть одно _но_. Эта пирамида не разделена. Таже самая фирма и по тем же самым правилам, с теми же продуктами пытается играть в ее средней части, на рынке серверов и корпоративных клиентов. Где работают с этими продуктами уже специалисты (хотя их катастрофически не хватает, и мы часто наблюдаем администраторов сетей, которые в своей жизни ничего кроме Windows и не видели). И на спецов рекламный bullshit и стадный инстинкт действует плохо. В результате чего мы и имеем массовую ругань в адрес Микрософт. И она будет продолжаться до тех пор, пока они будут предлагать продукт ориентированный на недоучек, недостаточно компетентных, чтобы справиться с unix'ом, и надеящихся, что NT с привычными окошками, будет для них магической палочкой-выручалочкой, думающей за них и решающей все проблемы. Кстати, мне лично несколько непонятно будущее NT и стратегия ее продвижения, поскольку развивается она несколько в разных, диаметрально противоположных направлениях - добавляются шашечки (и уменьшается надежность) и, в тоже время, заимствуются определенные unix'оидные решения. В результате, получается система слишком сложная для освоения чайником, и, с другой стороны, слишком ненадежная и неудобная в администрирование, чтобы заменить unix'ы. Т.е. они по прежнему, игнорируют потребности профессионалов и, как ни странно, уходят от своего клиента - advanced user, small office admin. Hа их месте надо было бы разделить линию NT на одельные продукты развивающиеся самостоятельно (а не ограничением на кол-во лицензий). И позиционировать NT WS как чисто WS, NT Server как сервер для SOHO, а для более крупных сетей развить отдельную версию, сильно позаимствовав из unix'а и налегая на надежность и гибкость администрирования. Хотя на такой шаг им пойти не позволит менталитет недоучек и многолетняя традиция игнорирования предыдущих разработок (unix) изобретения велосипедов с квадратными колесами. Скорее всего, эту нишу займет коммерциализированный Linux. Слишком много народу перерастают NT и им становиться тесно. Микрософт же, скорее всего, поделят - выделят группу, занимающуюся ОС, и будут управлять каким-нибудь консорцимумом из производителей софтвера и железа. Микрософт сейчас собрал в свои руки слишком большую власть над рынком. И ее у него отнимут. -- With best regards, Alex L. Demidov. --- ifmail v.2.12.os * Origin: Tahiti Island Consulting (2:5051/30.31@fidonet)
